Вячеслав! Давайте мы выставим в вашем офисе «Патруль пользователей» и будем отгонять от вас все «отвлекающие факторы» пинками….Вячеслав Чепраков писал(а):Не совсем, так как отвлекающих факторов больше,ч ем хотелось... По крайней мере, стараемся сделать как можно быстрее, при этом без потери качества.
А если серьезно – не хорошо получается . Карта декабрь 2005, появилась она в конце Января 2006, графы вы поправите к марту, так по идее к марту пора новую карту впускать (если следовать вашему графику обновления карты). Очень ждем окончания проверки графов. Надеюсь, вы сразу же сообщите в форуме об этом окончании.
Дело в том, что никто иной как Ваш покорный слуга был ответственным за разработку в начале этого века используемой до настоящего времени в PGPS Pro идеологии обеспечения совместимости карты и заторов. Эта идеология исходно разрабатывалась для одноплатформенного проекта 77.ру в рамках которого консолидировались технологические средства для мониторинга и оперативного обновления информации о заторах, а также абонентское программное обеспечение (LaserMap). Соответственно, никакой процедуры согласования обновлений не было предусмотренно - в те времена не было не только проекта "Свободных дорог" Юнайтед Телекома (АКА СМИЛинк, АКА Вессолинк), но и того проекта, который позже был куплен Юнайтед Телекомом в качестве технологической основы "Свободных дорог" (RoadInformer пейджинговой компании "Континенталь"). Выше я уже написал о том, что у меня есть сомнения относительно работоспособности решения, предусматривающего процедуру согласнования внесения изменений в карту. Все должно нормально работать вне зависимости от действий сторон-участников. В исходной конфигурации это обеспечивалось возможностью относительно синхронного перехода на новую версию карты как на стороне подготовки данных о заторах, так и в абонентских программах. Но, тем не менее, была разработана методика, обеспечивающая преемственность версий данных для того, чтобы у тех абонентов, которые не успели загрузить обновления карты, отображалась осмысленная информация. К сожалению возможностей этой методики оказались явно недостаточно для случая внесения широкомасштабных изменений. 
